曼城主席穆巴拉克近日接受俱乐部官方媒体采访时，系统梳理了阿布扎比时代入主近十八年来俱乐部的竞技、基建与商业轨迹，并明确表态：曼城不被视为短期套利资产，而是一项面向长期价值增长的战略性持有，当前无任何出售意向。

　　估值与经营哲学

　　穆巴拉克给出了一组最具冲击力的对照数据：自2008年谢赫·曼苏尔完成收购以来，俱乐部的估值已从约1.2亿美元攀升至超过80亿美元，增长逾六十倍。他强调，这一结果源于持续的"再投资—增值"循环，而非利润分配逻辑。

　　"过去十八年里，我们一直在投资——而非把俱乐部当作提款机。"穆巴拉克说，"你可以经营企业有两种方式：追求眼前利润，或追求长期价值增长。谢赫·曼苏尔将俱乐部视作后者，股东对此完全认同。我们不打算出售，只会继续推动俱乐部向前走。"

　　他特意将外界常提到的庞大支出重新定性为投资——无论是伊蒂哈德园区的基础设施建设，还是全球品牌资产的扩张，核心衡量标准都是"能否带来可持续的收入与回报"。

　　竞技层面：女足与青训的"双轨回报"

　　谈到曼城女足本赛季捧起第二座女足英超冠军，穆巴拉克将其定义为"恰逢其时的动能"——球队从上季失利中完成了心理重建，并以进攻强度与比赛感染力拉动了球迷基数的扩张。

　　对青训体系，他则同时给出足球与经济两层定位：一方面是一线队造血（如本季冒尖的尼科·奥赖利），另一方面是将培养-转会链条视为重要的收入来源。"今年我们看到更多人才涌现，青年足总杯的夺冠也印证了体系的健康度。"他说。

　　球迷政策：季票连续三年冻结

　　穆巴拉克将季票价格连续三年未作上调解释为"俱乐部成功不能建立在球迷的经济压力之上"。他承认投资规模与运营成本不断抬升，但强调管理层必须在财务模型与球迷可及性之间维持对话与平衡。

　　城市足球集团版图

　　谈及城市足球集团整体运营时，穆巴拉克的表述偏务实：每个赛季都有起有落，这是足球业务的固有周期。他同时明确，集团会继续投入资源协助赫罗纳争取重返西甲，并对意乙帕尔马给予支持——即CFG模式的核心不变：多点布局、长期持有、体系输出。