根据北青体育报道，伴随亚洲多国联赛以及亚冠赛事转向跨年赛历，中足联已经完成中超改为跨年赛制的初步可行性研判，不过从现实条件来看，中超想要短期内完成赛制切换难度不小。

　　针对这一改革议题，德转中国区管理员朱艺在社交平台亮出自己的观点。他表示，自己并不否定跨年赛制模式本身，但坚决不支持在各项条件尚未完备的前提下，强行在中国职业联赛落地跨年制，并从六大维度阐述自身看法。

　　首先是现实国情层面。我国东北、新疆等区域冬季气温极低，如果实行跨年赛制，这些地区要么赛季中段长时间无法使用主场，要么就要在严寒环境下完成比赛、接待球迷。想要在冬季正常办赛，需要各地普遍配备带地热、封闭温控的高标准球场，改造耗费巨大，落地周期漫长，在配套没有到位前，跨年制只能是空中楼阁，不能让部分地区为了全国赛制调整牺牲自身发展权益。

　　其次，跨年改制属于庞大的系统工程，需要全国各类赛事统一协同调整，才能理顺青少年竞赛梯队的衔接。但中足联管辖范围有限，仅覆盖职业联赛和部分 U 系列赛事，没有能力统筹全国完整竞赛体系，赛历权责归属中国足协，仅靠中足联单独研究无法完成这项改革。

　　第三，跨年改制并非自上而下下达的硬性任务。如今探讨跨年方案，更多是希望借此提升亚冠战绩、方便球员留洋，寄望实现 “弯道超车”。如果仅仅为少数几支球队的洲际成绩，就大动干戈重构整套竞赛体系，属于本末倒置。对比赛历调整，俱乐部股改、青训建设、球员权益保障、行风治理、裁判教练培养等一系列底层问题，才是中国足球更为迫切需要解决的难题。

　　第四，跨年改制还会直接损伤联赛商业价值。当前中超 3?11 月的赛程，可以填补欧洲五大联赛、NBA 的休赛窗口，占据优质体育流量。一旦切换为 8 月至次年 5 月跨年周期，中超会和 CBA、欧洲主流赛事抢夺媒体曝光资源。同时国内企业普遍按照自然年编制营销预算，跨年赛季横跨两个财年，会打乱俱乐部引援投入、赞助商营销兑现的资金节奏。此外数十年积累下来的联赛品牌认知也需要全部重建，在当前足球市场吸引力偏弱的环境下，这样的商业冒险代价极高，日本 J 联赛改制后已经出现赞助、转播谈判遇阻的前车之鉴。

　　第五，跨年制也无法化解现存的核心痛点。不少支持者认为跨年可以改善亚冠表现、规避夏季酷暑、助力球员留洋，但成绩根源在于球员实力与俱乐部参赛态度；高温只会换成寒冬低温的新麻烦；球员能否登陆海外联赛，取决于青训产出与转会体系建设，单靠修改比赛日历无从解决。

　　最后，朱艺指出，盲目跟风亚足联赛制变动并不可取。亚足联赛历几经更迭，背后是各方利益博弈，一味跟着外部规则来回调整，只会打乱自身发展节奏。日本 J 联赛推行跨年之后，也暴露出场地补贴落实慢、冬季观赛人数下滑、球迷争议不断等诸多现实矛盾。

　　在他看来，跨年赛制只是改革当中一个无关紧要的选项，绝非破局关键。中国足球真正需要的，是扎实的青训土壤、健康的俱乐部运营、公平透明的竞赛环境。留洋突破、亚冠出彩不能靠形式上和国外对齐，只有底层根基筑牢之后，好结果才会水到渠成。与其耗费资源折腾赛历形式，不如把力量集中投入行业真正的基础建设上。